座谈会上，高层次人才代表围绕个人、科室和医院的规划发展等角度，从科研教学、学科建设、人才培养等方面进行交流发言。

苏茂泉认真听取了高层次人才提出的各项意见建议，要求职能部门对“金点子”、好想法要尽快落地落实，对困难、短板要拿出优化解决方案。他对高层次人才普遍关注和提出的问题进行了现场解答。一是我院正处于向创新型医院、研究型医院转型的关键时期，医院将尽快打造一支规模适配、结构合理、素质过硬的专兼职科研队伍，强化科研平台建设，健全科研管理体制，推动高水平科研成果产出和高效转化。二是科室在学科建设上要有紧迫感和使命感，坚决摒弃等靠要思想，进一步厘清发展思路，狠抓专业特色和优势；医院也要精准用好绩效管理及考核指挥棒，充分激发科室和医务人员的积极性、创造性，不断促进资源合理配置、激励医疗团队持续改进。三是要坚定不移地加强人才队伍建设，健全落实院科两级人才培养体系，通过“请进来”“走出去”两条腿走路，提升全体职工固本培元、守正创新的能力，形成以高端人才为引领、骨干人才为支撑、后备人才为基础的人才梯队，为医院的高质量发展提供不竭的人才动能。

近期，医院领导班子已召开高层次人才座谈会6场，联系服务高层次人才90人，加强了与高层次人才的沟通和联系，拓宽了人才建言献策的渠道，为支持人才高效工作提供了有力支撑。下一步，医院将形成联系服务高层次人才长效机制，继续通过走访交谈、电话沟通、召开座谈会等多种形式，进一步保持与高层次人才的密切联系，着力解决高层次人才在个人发展及科室建设等方面存在的问题，充分发挥高层次人才在创新争先上的引领带动作用，以高质量人才赋能医院高质量发展。